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组织管控咨询

您目前可能的困惑

 

战略不清、执行不到位

大部分的企业老板都面临着一个相同的问题:战略不落地,主要体现在:有大的方向,却没有清晰的战略规划;战略都在老板脑子里,各级经理和员工不清楚。

战略只是一系列口号或一份报告,没有分解落实到各级经理的目标和行动计划。

有目标和行动计划,但是执行零散,没有跨部门协同、没有监控。

公司规模大了、效率却低了

公司规模越大,公司的管理效率越低。很多事情推?#36152;?#30382;,层层汇报。坐办公?#19994;?#20154;多了,干活的人少了,审批的人多了,负责的人少了。要怎么样才能提高企业的效率,减轻官僚病??#22871;?#36234;来越大,组织管理越来越难!

公司的发展定位是什么,发展空间在哪里?每天迎接很多变化,可是依旧很多问题摆在那里没人管,徒劳的变革、不?#31995;?#21453;复、伤不起啊!”

我们为您提供的服务

战略明晰研?#21482;?/span>:协助企业组织召开战略系列研?#21482;幔?#25112;略头脑风暴会、战略规划研?#21482;帷?#25112;略发布/宣导会、战略执行总结会等)。协助企业进行战略环境分析,提供战略、经营策略方面的标杆借鉴和专家建议,帮助客户形成明晰的战略规划,明确企业?#20013;?#21457;展的核心能力和资源需求。

建立战略规划及执行保障体系:建立战略管理的组织,明确战略方向,制定对应战略绩效考核和执行监控体系,形成战略执行保?#31995;?#33853;地闭环管理机制。

业务模式分析与组织优化:根据企业的战略目标,结合内外部环境与资源,优化现有业务模式,明晰价值链各?#26041;?#30340;运作方式以?#26696;?#32452;织单元的功能定位。

组织职能优化:界定各层级组织、部门的定位与管理职责边界,进行组织职能优化,在此基础上,对岗位开展全面的梳理和设计工作,明晰各岗位职责,避免公司内部职位出现遗漏、交叉或与实际不相符的情况。

管控授权优化:针对不同层级业务单元,设计管控定位与管控模式。梳理各业务领域的关键事项,形成清晰的管控授权,避免多?#20998;?#25381;的情况,有效解决管控和效率的问题。

 

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